HelloPrint groeit door, vergroot winstgevendheid

Internationaal printplatform HelloPrint is het afgelopen jaar zowel qua omzet, winstgevendheid als geografische spreiding hard gegroeid. Het van origine Rotterdamse bedrijf zag de winst met bijna een kwart toenemen en breidde eerder dit jaar ook succesvol uit naar de Verenigde Staten. Om ook in de toekomst autonoom verder te groeien, kocht HelloPrint recent eigen aandelen terug van een grote groep investeerders van het eerste uur.

HelloPrint werd in 2013 opgericht in Rotterdam. Inmiddels is het platform voor gepersonaliseerde printproducten actief in veertien landen, waaronder het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland, Spanje en de Verenigde Staten. “We kiezen daarbij voornamelijk voor organische groei, om zo de cultuur te behouden die ons uniek maakt”, legt Hans Scheffer, algemeen directeur en medeoprichter van HelloPrint uit. “En dat lukt. Van onze tien eerste medewerkers is vrijwel iedereen nog aan boord. En dat is uniek”.

Na een succesvolle Amerikaanse entree, staat dit jaar in het teken van de verdere Europese uitrol van HelloPrint. Ook kijkt het Rotterdamse bedrijf inmiddels met een schuin oog naar de Zuid-Amerikaanse markt. Scheffer: “Dankzij een ijzersterk netwerk van partners en onze focus op technologie, data en automatisering kunnen we snel en efficiënt schalen. Alleen moet dat wel verantwoord gebeuren. De komende vijfentwintig jaar - want zo lang zijn we minimaal van plan dit te doen - bouwen wij samen aan het leidende platform voor gepersonaliseerde producten, in een industrie die qua omvang vergelijkbaar is met de automobielsector. Binnen die branche een platform worden waar niemand omheen kan, maar met behoud van onze eigen unieke cultuur. Daarom zijn we ook enorm blij dat we onze aandeelhouders van het eerste uur uit hebben kunnen kopen. Wij zijn dankbaar voor de rol die zij hebben gespeeld in onze ontwikkeling en zijn blij dat zij ons nu de kans geven om HelloPrint zelfstandig verder te laten groeien.”

De totale omzet van HelloPrint steeg in 2025 naar bijna tachtig miljoen euro. In diezelfde periode groeide de operationele winst met maar liefst 21 procent. Scheffer: “De afgelopen jaren hebben we ontzettend veel tijd en middelen gestopt in het verder digitaliseren en automatiseren van onze bedrijfsvoering, met AI als grote drijver. Die investering betaalt zich nu uit. In de afgelopen drie jaar zijn we op vrijwel alle fronten mooi gegroeid, behalve qua medewerkers. We doen nu veel meer met veel minder, en we verwachten daarin de komende jaren nog veel meer stappen te kunnen nemen. Daardoor zijn we nu actief in meer landen, hebben we meer klanten én draaien we een veel hogere omzet dan drie jaar geleden.”   

Drukwerkdeal introduceert als eerste een volledig gouden visitekaartje

Een visitekaartje dat meer doet dan alleen contactgegevens delen. Drukwerkdeal introduceert als eerste in Nederland een volledig gouden visitekaartje, met de hand gemaakt door een goudsmid. Met deze opvallende introductie speelt het bedrijf in op een bredere ontwikkeling: de groeiende behoefte van bedrijven om niet alleen zichtbaar te zijn, maar ook betekenisvol.

Het visitekaartje is al decennialang een vast onderdeel van zakelijk contact, maar tegelijkertijd ook een van de meest vluchtige middelen. Kaartjes verdwijnen in portemonnees, raken kwijt of belanden uiteindelijk in de prullenbak. Met de introductie van een gouden variant zet Drukwerkdeal dat beeld op zijn kop. Het kaartje wordt met de hand vervaardigd en is beschikbaar in 14, 18 of 22 karaat goud.

Hoewel het gouden visitekaartje direct opvalt door het materiaal en de exclusiviteit, zit de kracht volgens Drukwerkdeal juist in de gedachte erachter. In een tijd waarin bedrijven steeds bewuster omgaan met hun rol in de maatschappij, verschuift ook de manier waarop zij relaties benaderen.

Waar eerder de nadruk lag op bereik en zichtbaarheid, ontstaat er steeds meer ruimte voor intentie en waarde. Bedrijven zoeken naar manieren om relaties niet alleen te onderhouden, maar ook om ze op een betekenisvollere manier vorm te geven. Het gouden visitekaartje kan daarin verschillende rollen vervullen: als exclusief relatiegeschenk, als tastbare waardering voor een samenwerking of als donatie voor een goed doel.

Die ontwikkeling sluit aan bij bredere veranderingen in hoe bedrijven omgaan met maatschappelijke betrokkenheid. Waar financiële donaties onder druk staan, groeit juist de aandacht voor zichtbare en betekenisvolle impact.

Die verschuiving wordt versterkt door nieuwe Europese regelgeving, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die grote bedrijven verplicht om transparant te rapporteren over hun impact op mens en maatschappij.

Belangrijke spelers in de zorg: van aan het bed tot achter de 3D-printer

De zorg verandert razendsnel en technologie speelt daarin een steeds grotere rol. Achter de schermen vormen steeds meer innovaties onderdeel van de dagelijkse praktijk. Technisch geneeskundigen (TG’ers) zijn onlosmakelijk hieraan verbonden, ze ontwikkelen in samenwerking met artsen en andere zorgverleners steeds slimmere, snellere en complexere oplossingen. Wat het werk van deze beroepsgroep inhoudt, lieten vier TG’ers, afgestudeerd aan de Universiteit Twente, zien tijdens een persbijeenkomst in het Radboudumc.

Technisch geneeskundigen staan met techniek in de zorg. ‘Onze titel doet vermoeden dat we alleen met techniek bezig zijn, maar we zijn óók BIG‑geregistreerde zorgprofessionals,’ vertelt Roel Verhoeven, technisch geneeskundige en voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Technisch Geneeskundige, tijdens de opening van het evenement. ‘We bewegen ons moeiteloos tussen de wereld van de patiënt en die van de technologie.’

Hoewel technisch geneeskundigen veel handelingen mogen uitvoeren die ook artsen verrichten, zijn er significante verschillen. Zo ligt de nadruk binnen de opleiding Technisch Geneeskunde, naast het centraal staan van de techniek, meer op anatomie en fysiologie. ‘Technisch geneeskundigen worden minder opgeleid om ziektebeelden te herkennen of behandelen’, legt Verhoeven uit. ‘Maar de combinatie van medische kennis en technologische expertise is erg waardevol. Zo is er grote behoefte aan technologie in de zorg, niet alleen om de zorg te kunnen verbeteren, maar ook om met minder personeel te kunnen leveren.’ Daarmee benadrukt Verhoeven ook de noodzakelijke samenwerking tussen arts en technisch geneeskundige: ‘We kunnen van elkaar leren. Juist door intensief samen te werken, kunnen we de kwaliteit van zorg verbeteren.’  

Tijdens de bijeenkomst gaven verschillende technisch geneeskundigen een inkijkje in hun werk. Zo ook Verhoeven, die de pers letterlijk meenam in het longenlabyrint. Hij ontwikkelde samen met longarts en hoogleraar Erik van Heijden een procedure waarmee artsen afwijkingen diep in het longweefsel kunnen bereiken, iets wat voorheen niet zonder risico mogelijk was.

Zijn innovatie is inmiddels zo verfijnd dat ook andere zorgprofessionals ermee worden getraind. ‘Op dit moment gebruiken 9 ziekenhuizen deze techniek om bij patiënten met onduidelijke longafwijkingen tóch een diagnose te kunnen stellen,’ vertelt Roel. ‘Vaak kunnen we goed inschatten of iets goedaardig of kwaadaardig is, maar in de twijfelgevallen biedt dit systeem eindelijk een manier om zekerheid te krijgen.’

Naast Verhoeven gaf ook collega Laura van Ginkel een kijkje in haar dagelijkse werk. Op de vraag wat technisch geneeskundigen allemaal kunnen betekenen binnen een ziekenhuis, reageert ze lachend: ‘Ik kan uren praten over de rollen die we vervullen en de innovaties die we nog kunnen realiseren.’ Laura promoveert momenteel op de ontwikkeling van patiëntvriendelijker gips met behulp van een 3D-printer. Een ogenschijnlijk simpel product dat in de praktijk verrassend veel problemen oplevert.

‘Er is nog zóveel te verbeteren,’ legt ze uit. ‘Patiënten geven vaak aan dat het gips irriteert, jeukt of te warm is. Voor medisch professionals is het ook onhandig: als ze net bij een plek moeten zijn die onder het gips zit, moet alles er weer af en opnieuw worden aangebracht.’ De nieuwe variant op het gips is eenvoudig te verwijderen, goed schoon te maken en bevat ventilatieopeningen waardoor de huid kan ademen. ‘We zijn nog bezig met de ontwikkeling, maar de patiënten die het geprobeerd hebben zijn enorm enthousiast,’ vertelt Van Ginkel.

Brother doorbreekt markt met 5 jaar garantie op printers

Brother zet een nieuwe standaard in de printermarkt door als eerste fabrikant tot vijf jaar garantie op alle Brother-printers te introduceren. Bovenop de standaard fabrieksgarantie van twee jaar ontvangen klanten na registratie tot vijf jaar garantie, zonder extra kosten. Voor zakelijke modellen geldt na registratie het eerste jaar on-site service.

Met deze stap onderstreept Brother zijn vertrouwen in de kwaliteit en betrouwbaarheid van de producten én de langetermijnvisie op duurzaamheid en klanttevredenheid.

Voor apparaten die worden ingezet binnen Managed Print Service (MPS) kan Brother inmiddels tot zeven jaar service bieden. De ambitie is om deze periode in de toekomst verder te verlengen, zodat printers langer in gebruik blijven en minder snel vervangen hoeven te worden. Dat verlaagt niet alleen de kosten voor klanten, maar verkleint ook de ecologische voetafdruk.

Daarnaast introduceert Brother een nieuwe generatie kleurenlaserprinters, uitgerust met de nieuwste chips en speciaal ontwikkeld voor de dynamische en moderne werkomgeving. De modellen verenigen een strak en compact ontwerp - tot wel 25% kleiner dan hun voorgangers - met hoogwaardige print- en scanprestaties. Met een sterke focus op beveiliging, naadloze software-integratie en optimale efficiëntie zijn deze printers ontworpen om organisaties toekomstbestendig te ondersteunen.